一年之计在于春，双威生物在2018年的春天，抓住了招聘黄金期，经过严谨、科学、高效的面试，为研发、销售、生产、质控等部门引进了新的人才，为2018年公司人才储备夯实了基础。

　　公司一直非常重视新员工的培训及内训师团队的培养，根据员工入职的时间、岗位要求、个体差异，及时为他们安排培训。公司在内训方面，积极挖掘及培养各部门优秀培训人才，目前已经组建了一支责任心强，专业知识扎实的内训师团队。

　　我们的内训师团队

　　为了让新员工尽快融入团队，融入企业文化，及时向新员工传输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，同时让新员工全面了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，缩短新环境、新岗位的适应过程，提高工作效率，快速在各自岗位上发挥作用，体现岗位价值。自3月27日起，为期半个月的首届新员工入职培训正式开课，本次参训人员包括管理人员和生产一线人员，共25人参加。培训各方面均有突破，取得了丰硕的成果，得到了新员工的一致好评。

　　在原有的培训体系基础上，我们积极创新、改变!

　　1.参训新员工及内训讲师人数均创造了公司新入职培训规模的记录。

　　2.本次共计安排了26门课程，其中包括24门理论课及2门生产实践课。理论课程包括企业文化、规章制度、安全环保、产品知识(技术、生产、质控)、市场应用、质量管理体系、法律法规等内容，确保培训课程的系列化，让新员工全方面了解公司经营发展现状。

　　3.在教学形式上进行优化，采用理论学习和车间实习相结合的方式进行教学。在理论培训时，内训师一方面进行理论授课，一方面结合样品进行讲解;理论与实践结合加快新员工的融汇贯通。比如：4月3日的产品灭菌课程结束后，内训师带领新员工参观了灭菌现场，参照实物，对灭菌设备、方式、要求进行详细讲解，与新员工的互动中，促进了大家更好的理解。在车间实习时，安排新员工在生产线亲自动手操作，并在车间实习后进行总结，对生产流程有了更深的理解。通过这种教学方式的优化，使新员工快速的掌握所培训的内容。

　　4.内训师团队的培养与锻炼：本次培训既有资深讲师的品牌课程，也有新锐讲师的精品课程，经过前期充分的沟通与评估，本次引进了7名新锐讲师，结合他们工作所长，增设了新的课程，在拓展培训课程的同时给予他们锻炼的机会，让他们在教学的过程中成长，为更快的提升自己的工作能力提供新的路径，同时为后续扩大公司培训队伍，增强内训力量，有的放矢。本次内训讲师来自于公司的各个部门，他们有的是经验丰富的管理者，有的是对产品市场掌握充分的销售经理，有的是专注于法律法规、体系建设的工程师，有的是产品研发的技术工程师，也有各个岗位上表现优秀的新生力量。

　　5.课程结束后对整个培训环节进行了盘点与复盘，对参训人员进行培训效果调查，从参训者的角度了解本次培训的优势与不足;与内训师团队进行了交流与总结，及时总结培训过程中的亮点和提升点。为下一次培训做好充分的准备。

　　6.培训前制定了详细的培训计划，在整个培训过程中严格按照计划执行，及时协调出现的情况，确保培训如期完成。

　　人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，双威生物注重人才的引进和培养，一直践行着公司人才观“知人善用，人尽其才，共同成长，共享成果”，让新员工在公司的平台上发挥更大的作用。人力资本增值从新员工入职培训开始。

　　问渠哪得清如许?为有源头活水来!